El curso Agile SCRUM Master de GSDC presenta al participante la filosofía AGILE aplicada en la Guía SCRUM 2020. AGILE es la palabra de moda hoy en día. En la actualidad, está en marcha la segunda ola. Hacer AGILE fue la primera ola; pero la segunda ola es ser AGILE en el verdadero sentido. SCRUM es el marco más utilizado, es simple de entender y adoptar. Un SCRUM Master es un facilitador para un equipo de desarrollo AGILE. SCRUM es un marco que permite a un equipo auto-organizarse y hacer cambios rápidamente, de acuerdo con los principios AGILE.
El módulo avanzado ITIL® 4 Estratega en Dirección, Planificación y Mejora (DPI) de PeopleCert® proporciona a los interesados las habilidades prácticas necesarias para crear una organización de TI "que aprenda y mejore", con una dirección estratégica fuerte y efectiva, y también cubre la influencia y el impacto de las formas de trabajo Ágiles y Esbeltas, y cómo pueden ser aprovechadas en beneficio de una organización.
ITIL® is a registered trade mark of the PeopleCert Group. Used under licence from PeopleCert. All rights reserved.
El PMI®, con su publicación insignia La Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos (Guía PMBOK®), proporciona un recurso fundamental de buenas prácticas para realizar una dirección de proyectos efectiva en cualquier industria. Con su Edición 7, el PMI® mejora sus contenidos buscando ser menos prescriptivos y haciendo sus lineamientos más universales y adaptados a las circunstancias actuales. La publicación incluye el Estándar ANSI (American Nacional Standards Institute) para la Dirección de Proyectos.
El Estándar y la Guía, ambos enfatizan que los proyectos no simplemente producen productos (servicios o resultados intermedios o finales de un proyecto) sino que lo importante es que esos productos impulsen a obtener resultados (valor para el negocio, los clientes o interesados) que, en última instancia crean beneficios a la organización y sus partes interesadas. Los beneficios, a su vez, crean valor, importancia o utilidad.
En el curso Auditor Líder ISO/IEC 27001 - Auditor Líder en Gestión de la seguridad de la información de GSDC se presentan técnicas apropiadas para que el profesional interesado se desempeñe de forma efectiva y eficiente como Auditor Líder en Gestión de la seguridad de la información. La formación especializada desarrolla la normativa vigente referida a la Gestión de la seguridad de la información (ISO 27001) y la Auditoría (ISO 19011 e ISO 17023), y la complementa con ejercicios prácticos.
El curso Agile SCRUM Fundamentos de GSDC presenta al participante los principios de la filosofía AGILE aplicada en la Guía SCRUM 2020. SCRUM es el marco más utilizado, es simple de entender y adoptar. Usted se convertirá en un profesional calificado para SCRUM mientras mejora su habilidad para desarrollar y entregar productos de alta calidad y aplicar los conceptos de SCRUM en el trabajo que está especialmente diseñado para dar forma a su conocimiento profesional en cuanto a la filosofía AGILE y las prácticas de SCRUM
En el curso Profesional en Gestión de riesgos, con base en la ISO 31000 y la IEC 31010 de GSDC, se presentan técnicas apropiadas para que el profesional interesado se desempeñe de forma efectiva y eficiente como Gestor de riesgos en una organización. La formación especializada desarrolla la normativa vigente referida a la Gestión de riesgos (ISO 31000) y a las Técnicas para la evaluación de riesgos (IEC 31010), y la complementa con ejercicios prácticos.
El curso COBIT 2019 Fundamentos de ISACA presenta el contexto, los beneficios y las razones principales por las que se utiliza COBIT como marco de gobierno de la información y la tecnología (I&T) corporativas.
El curso ITIL® 4 Fundamentos de PeopleCert®-Axelos permite a los interesados sentar las bases para mirar la gestión de servicios de TI a través de un modelo operativo de extremo a extremo que permita la creación, la entrega y la mejora continua de productos y servicios habilitados para la tecnología.
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En el curso Profesional en Gestión de riesgos, con base en la ISO 31000 y la IEC 31010 de GSDC, se presentan técnicas apropiadas para que el profesional interesado se desempeñe de forma efectiva y eficiente como Gestor de riesgos en una organización. La formación especializada desarrolla la normativa vigente referida a la Gestión de riesgos (ISO 31000) y a las Técnicas para la evaluación de riesgos (IEC 31010), y la complementa con ejercicios prácticos.
En el curso Profesional en Gestión de riesgos, con base en la ISO 31000 y la IEC 31010 de GSDC, se presentan técnicas apropiadas para que el profesional interesado se desempeñe de forma efectiva y eficiente como Gestor de riesgos en una organización. La formación especializada desarrolla la normativa vigente referida a la Gestión de riesgos (ISO 31000) y a las Técnicas para la evaluación de riesgos (IEC 31010), y la complementa con ejercicios prácticos.
En el curso Auditor Líder ISO 22301 - Auditor Líder en Gestión de la continuidad del negocio de GSDC se presentan técnicas apropiadas para que el profesional interesado se desempeñe de forma efectiva y eficiente como Auditor Líder en Gestión de la continuidad del negocio. La formación especializada desarrolla la normativa vigente referida a la Gestión de la continuidad del negocio (ISO 22301) y la Auditoría (ISO 19011 e ISO 17023), y la complementa con ejercicios prácticos.
El PMI®, con su publicación insignia La Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos (Guía PMBOK®), proporciona un recurso fundamental de buenas prácticas para realizar una dirección de proyectos efectiva en cualquier industria. Con su Edición 7, el PMI® mejora sus contenidos buscando ser menos prescriptivos y haciendo sus lineamientos más universales y adaptados a las circunstancias actuales. La publicación incluye el Estándar ANSI (American Nacional Standards Institute) para la Dirección de Proyectos.
El Estándar y la Guía, ambos enfatizan que los proyectos no simplemente producen productos (servicios o resultados intermedios o finales de un proyecto) sino que lo importante es que esos productos impulsen a obtener resultados (valor para el negocio, los clientes o interesados) que, en última instancia crean beneficios a la organización y sus partes interesadas. Los beneficios, a su vez, crean valor, importancia o utilidad.
