Examen de certificación internacional para obtener la calificación Profesional en Oficina de Gestión de Proyectos (PMO)
Curriculum
- 11 Sections
- 0 Lessons
- 90 Days
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- Unidad 1: Cómo se ve una organización bien llevada
- Dilemas
- Inquietudes o exigencias
- Relación productividad / rentabilidad
0 - Unidad 2: Gestión de proyectos
- Cómo nace un proyecto
- Definición de proyecto
- [algunos] Beneficios de negocio esperados
- [una] Clasificación de proyectos
- Restricciones contrapuestas
- Gobierno de proyectos
- Dominios de desempeño del proyecto
- Entregables, resultados y beneficios del proyecto
0 - Unidad 3: Oficina de gestión de proyectos
- Entendiendo el marco PMO
- Portafolio – Programa – Proyecto
- Alineamiento de proyectos y estrategia
- Metodologías OPM
- Gestión del conocimiento
- Gestión del talento humano
- Gobernanza de la OPM
- Implementación de la OPM
- Operaciones en curso de la OPM
- Descripción general de la Oficina de Gestión de Proyectos (PMO)
0 - Unidad 4: Evaluar la madurez y la cultura de la PMO y definir una hoja de ruta de PMO alcanzable
- Modelos de madurez de OPM
- Evaluación de la madurez de la OPM
- Evaluación de la cultura organizacional
- Mejores prácticas de la PMO
- La evolución de los proyectos al portafolio
- PPM en la PMO estratégica
0 - Unidad 5: Ruta de implementación de la PMO
- Combinando las mejores prácticas de madurez de OPM
- Tipos de PMO
- Gestión de cambio para la PMO
- Una estructura organizativa adecuada para la PMO
- Estándar, metodología, proceso
- Papel de la PMO en el proceso de evaluación de la madurez, Procesos y estándares
0 - Unidad 6: Métodos/metodologías de gestión de proyectos y gobernanza de la PMO
- Elementos de una metodología sólida de OPM/PMO
- Mejores prácticas para crear una metodología
- Descripción general de los métodos predictivos y empíricos
- Marco de gobernanza
0 - Unidad 7: Obtención de resultados empresariales a través de la PMO
- Inteligencia de negocio
- Hacer concesiones (trade-off) entre muchas oportunidades deseables
- Estimación de recursos y capacidad frente a la demanda de recursos
- Comprender mejor la interdependencia de los proyectos
- Atender las peticiones de los gestores de proyectos y los directivos funcionales de más tiempo, dinero y recursos
- Evaluar el valor inherente y el riesgo de los proyectos del portafolio
- Un cuadro de mando de la PMO
0 - Unidad 8: La EPMO
- Desarrollo de la PMO empresarial (EPMO)
- Estructuración de la PMO empresarial
- Aumentar la madurez de la EPMO
- Factores críticos de éxito de la EPMO
- Bosques aleatorios
0 - Unidad 9: Apoyo
- Los esfuerzos fallan por una falta de claridad, no de herramientas
0 - Unidad 10: Cuáles son nuestras mejores prácticas
- Qué se puede mejorar y optimizar de modo que sirva para los proyectos
0 - Unidad 11: Implementar una organización PMO dedicada
- Consideraciones del pasado para el futuro
- Factores de éxito del cambio
- Medir logros, no esfuerzo
- Flujos de trabajo
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Obtienes:
- Acceso a la plataforma de exámenes donde deberás crear tu cuenta de candidato
- Un (01) voucher para rendir el examen, válido por doce (12) meses, que es supervisado en línea
Las características del examen de certificación son las siguientes:
- Se rinde en línea
- Es personal
- Se rinde sin compañía alguna y a libro cerrado
- Está prohibido el uso de anotaciones, audios, vídeos, celulares
- Es supervisado en línea
- El idioma es el español
- La duración varía entre 60 y 90 minutos, según cada calificación
Los resultados se presentan al finalizar el examen y se reciben por correo electrónico en un plazo de dos (02) días hábiles.
El certificado que te corresponde, el cual podrás descargar de tu cuenta, en formato digital.