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- GSDC Profesional en Oficina de Gestión de Proyectos (PMO)
- Profesional en Oficina de Gestión de Proyectos -PMO [OD]
Curriculum
- 11 Sections
- 55 Lessons
- 90 Days
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- Unidad 1: Cómo se ve una organización bien llevada3
- Unidad 2: Gestión de proyectos8
- Unidad 3: Oficina de gestión de proyectos10
- 3.0Entendiendo el marco PMO
- 3.1Portafolio – Programa – Proyecto
- 3.2Alineamiento de proyectos y estrategia
- 3.3Metodologías OPM
- 3.4Gestión del conocimiento
- 3.5Gestión del talento humano
- 3.6Gobernanza de la OPM
- 3.7Implementación de la OPM
- 3.8Operaciones en curso de la OPM
- 3.9Descripción general de la Oficina de Gestión de Proyectos (PMO)
- Unidad 4: Evaluar la madurez y la cultura de la PMO y definir una hoja de ruta de PMO alcanzable6
- Unidad 5: Ruta de implementación de la PMO6
- Unidad 6: Métodos/metodologías de gestión de proyectos y gobernanza de la PMO4
- Unidad 7: Obtención de resultados empresariales a través de la PMO7
- 7.0Inteligencia de negocio
- 7.1Hacer concesiones (trade-off) entre muchas oportunidades deseables
- 7.2Estimación de recursos y capacidad frente a la demanda de recursos
- 7.3Comprender mejor la interdependencia de los proyectos
- 7.4Atender las peticiones de los gestores de proyectos y los directivos funcionales de más tiempo, dinero y recursos
- 7.5Evaluar el valor inherente y el riesgo de los proyectos del portafolio
- 7.6Un cuadro de mando de la PMO
- Unidad 8: La EPMO5
- Unidad 9: Apoyo1
- Unidad 10: Cuáles son nuestras mejores prácticas1
- Unidad 11: Implementar una organización PMO dedicada4